桂冠實業營銷副總王振宇結合政大 EMBA 的系統性思維與實務訓練，在他領軍的桂冠營養研究室旗下產品，2024 年上半年創下 40% 回購率，成為品牌再成長的代表作。這背後，是他將課堂所學融入企業實戰的成果。
( 文章：https://www.cw.com.tw/article/5135458 )
家喻戶曉的食品品牌桂冠，在營運超過半世紀後，成立了以營養健康為訴求的『桂冠營養研究室』，幕後推手之一，便是桂冠實業營銷副總王振宇。
王振宇以行銷及業務出身的實務經驗為基礎，結合政大 EMBA 的系統性決策訓練，主導設立「桂冠營養研究室」，推出針對熟齡市場的「健力湯」，成功擄獲 40 至 55 歲族群。2024 年上半年，產品回購率更突破 40%，為品牌注入新生命。
經典品牌中的新品牌、創下４成回購率！背後來自政大 EMBA 的啟發
「我們一直在思考，桂冠的下一個 50 年在哪裡。」王振宇觀察，台灣邁入超高齡化社會，家用備食與外食市場出現黃金交叉、健康保健市場同時持續成長，啟發桂冠嘗試切入更多新市場。
於是，他們與大學產學合作，進行臨床實驗與配方驗證，研發出能補充肌力、支持日常活動力的「健力湯」系列。產品鎖定 40 至 55 歲的中壯年核心消費族群，並善用自有通路與 KOL（意見領袖）推廣，不依賴大規模的實體鋪貨，卻成功打響產品知名度與消費體驗、更灌溉了自身的會員生態。
2024 年上半年，「健力湯」回購率衝上 40%，不僅代表消費者高度滿意，也證明桂冠營養研究室成功結合科學與行銷思維，足以在營養食品市場打下一片江山。
而這一系列的創新背後，離不開王振宇在政治大學 EMBA 的學習。透過精實架構、跨領域教授與高度實務導向的課堂互動，政大 EMBA 成為許多中高階經理人提升決策品質的首選平台，更幫助桂冠營養研究室在傳承與創新之間找到平衡。
主管的決策品質，攸關企業成敗！王振宇將所學帶進桂冠營養研究室、優化內部流程
王振宇坦承，雖然自己擁有多年銷售與行銷經驗，但面對市場的快速變動，也常陷入決策困擾。政大 EMBA 提供的商業模式創新、策略矩陣、財務分析、設計思考等知識工具，幫助他從假設、驗證到產品原型建立整合有系統的思考流程，更精進了企業五管的專業知識。他習慣將公司專案投射到課堂中，從中反思決策品質，透過教授們作為旁觀者的建議，更客觀地掌握痛點、精進解決問題的思維與脈絡。
「透過課堂討論，更能重新檢視每項策略、假設的邏輯與可行性，察覺自己過去可能犯下的錯誤，也幫助確認哪些決策是正確的，並找到放大成功的關鍵路徑。」王振宇說道。
舉例來說，想推出新產品、新系列時，他會以財務分析的框架來優化決策品質。多次重複的檢視與驗算，不僅確保決策具備合理性與可行性，也改變了桂冠營養研究室內部提案與討論的方式，能更有邏輯地說明投資背後的假設與效益。「在推動桂冠營養研究室開發新產品時，我們也導入這套分析方法，避免決策偏誤。」
「如果沒有客觀決策，只依靠過去經驗來決定，對事業經營來說是很大的風險。」政大 EMBA 執行長鄭至甫觀察，中高階主管往往深陷決策偏誤與經驗慣性，政大 EMBA 則透過教授中立角色，協助企業經理人跳脫框架、精煉邏輯，鍛鍊出實戰型決策能力。
VUCA 時代時代來臨，鄭至甫：領導者更要挑脫框架思考、系統化決策
在 VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代下，品牌面對的挑戰不僅來自消費行為改變，也包括供應鏈壓力、管理模式與數位科技演進。
「傳統的管理典範，已經無法因應當前的市場型態。企業領導者必須跳脫過往思維框架，培養系統化、具前瞻性的決策能力，才能在變動中取得即時應對的優勢與行動力。」鄭至甫指出，決策前提不斷改變，主管要懂得修正策略，並讓基層能執行，這才是實際推動組織轉型的關鍵。
王振宇便是透過政大 EMBA 平台，與教授交流課題、調整策略，強化每一次的決策品質。「學校提供客觀知識與思考框架，幫助我們減少焦慮與資訊噪音，聚焦在真正該做的決策上。」
桂冠營養研究室的創立，起點不只是一項新產品，而是一連串有品質決策下的策略創新與服務提供。而政大 EMBA，正是這場轉型中最關鍵的領跑核心，讓企業領導者在面對未知時，有方法、有工具、有方向，建立更強大的經營優勢。
